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Como manter os colaboradores unidos apesar do distanciamento social

Quando pensamos nos fatores que colaboram para um bom clima organizacional, o relacionamento interpessoal tem um forte peso. De acordo com uma pesquisa realizada pela Catho, 70% dos participantes afirmaram que a boa convivência entre os colegas é o principal fator que os mantêm estimulados. Um bom relacionamento pode vir de diversos âmbitos - entre os colaboradores, equipes, gestores e todos que participam desse ecossistema. Mas como fica o trabalho em equipe agora que todos estão em home office?


Se antes as empresas buscavam criar um ambiente sem barreiras para estimular a troca de informações e ideias entre toda a equipe, agora o investimento tem que ser em interações à distância com uso da tecnologia e boas práticas que possam manter a proximidade acesa .


Continuar com os colaboradores unidos, além de criar um bom clima organizacional, é uma ótima forma de manter a cultura da empresa alinhada e também poder inovar neste momento.


Com criatividade e um bom planejamento, é possível continuar estimulando o senso de coletividade entre toda a equipe. Confira algumas ideias da equipe Dialog para engajar os times a se manterem próximos!


Boas práticas


Com o home office, a sensação é de trabalho em dobro. Sem os períodos bate-papo no almoço ou descanso para o cafezinho, uma boa opção pode ser promover esse momento de descontração em vídeo.


Algo legal de se fazer nesse momento também são desafios entre os times. Como por exemplo: um dia para mostrar seu pet e compartilhar na rede corporativa, motivar os colaboradores a compartilharem seu home office, brindes virtuais para os aniversariantes, happy hours online feitos com frequência. Essas são algumas boas práticas que podem ajudar muito no engajamento e interação dos colaboradores. Eles ficam empolgados quando estimulados e podem trocar com outras áreas da companhia.


Algumas medidas não precisam de tanto investimento, pode ocorrer em reuniões, deixando um espaço de diálogo aberto para falar de assuntos sem ser trabalho. Os encontros também podem ser mais elaborados, como amigo oculto, um dia de “jogos” a distância ou até um happy hour temático.


Aqui a criatividade é o limite, outra ideia é criar uma newsletter e entrevistar os colaboradores, estimular competições de fotos, vídeos ou mesmo propor aulas online em grupo. Veja o que combina mais com a sua identidade e se divirta!


Incentivo e solidariedade


Por sermos seres sociáveis, a experiência do home office, atrelado ao distanciamento social pode gerar sentimentos negativos para alguns colaboradores. O trabalho remoto pode ser um desafio, além de ser um pouco solitário, por isso é importante oferecer apoio a todos.


A união ajuda muito nesse sentido. Mostrar ao seu colega de trabalho que ele não está sozinho nessa jornada é fundamental para gerar motivação, além de compartilhar que todos estão passando por isso. Essa identificação ajuda muito. A compreensão é importante e ser solidário com aqueles que estão mais precisando.


Ligações periódicas, pesquisas de feedbacks, ajudam os líderes a compreenderem a realidade de cada profissional, além de estreitar as conexões, criar um canal de comunicação simples e prático. Não só gestores devem cuidar disso, mas a empatia deve vir de todos.


Invista em momentos de lazer e brindes de reconhecimento para aproximar esse pessoal. Deixe o home office mais confortável. Empresas estão mandando as cadeiras do escritório para a casa das pessoas, como forma de manter aquela segurança que já existia, além de ser uma demonstração de carinho.


Rede social corporativa


Desde o começo do distanciamento social, muitas pessoas apontaram redes sociais como o Instagram e o Tiktok como ferramentas de interação que estão em alta no momento, principalmente para aqueles que estavam vivendo totalmente isolados. E quando falamos das empresas? A rede social corporativa também pode ser um caminho, pois facilita a comunicação entre colaboradores e pode ainda aproximar colegas de diferentes departamentos e localidades. Assim como as lideranças também podem disseminar mensagens.


Pelo fácil acesso ao celular e o hábito do uso de redes sociais, um app corporativo engaja o colaborador a compartilhar suas tarefas e resultados, além de manter todos informados sobre o que acontece em outras áreas.


Com a ferramenta da Dialog, por exemplo, cada colaborador tem protagonismo e pode compartilhar suas atividades e ficar por dentro do que acontece na empresa, tudo em tempo real, mantendo a comunicação alinhada e os vínculos. A Dialog ainda é um hub de CI e RH, que ajuda em ações e campanhas internas. É possível criar desafios, quizzes, enquetes, comunicados e adicionar os eventos corporativos. Veja mais sobre por aqui.










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